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1. 某企业生产A产品，预计单位产品的制造成本为200元，单位产品的期间费用为50元，销售利润率不能低于15%，该产品适用的消费税税率为5%，运用销售利润率定价法，该企业的单位产品价格为()元。
A.250
B.312.5
C.62.5
D.302.6
2. 认股权证按允许购买股票的期限可分为长期认股权证和短期认股权证，其中长期认股权证期限通常超过()。
A.60天
B.90天
C.180天
D.360天
3. 在下列方法中，不能直接用于项目计算期不相同的多个互斥方案比较决策的方法是()。
A. 净现值法
B. 方案重复法
C. 年等额净回收额法
D. 最短计算期法
4. 被投资企业需要投资企业的一处房产，如投资企业全部采用货币资金出资，然后由被投资企业向投资企业购入此房产，则下列说法不正确的是()。
A. 投资企业需要缴纳土地增值税
B. 投资企业需要缴纳营业税
C. 投资企业需要缴纳城建税、教育费附加
D. 投资企业不需要承担选项ABC的税收
5. 已知某工业投资项目的固定资产投资为2000万元，无形资产投资为200万元，开办费投资为100万元。预计投产后第二年的总成本费用为1000万元，同年的折旧额为200万元，无形资产摊销额为40万元，开办费在投产第一年全部摊销，计入财务费用的利息支出为60万元，则投产后第二年用于计算净现金流量的经营成本为()万元。
A.1300
B.760
C.700
D.300
6. 采用比较分析法时，应注意的问题不包括()。
A. 指标的计算口径必须一致
B. 衡量标准的科学性
C. 剔除偶发性项目的影响
D. 运用例外原则
7. 在下列各项内部转移价格中，能够较好地满足供应方和使用方不同需求的是()。
A. 市场价格
B. 协商价格
C. 双重价格
D. 成本转移价格
8. 下列说法中，错误的是()。
A. 财务预测为决策提供可靠的依据
B. 财务预算是财务战略的具体化
C. 财务预测是构建激励与约束机制的关键环节
D. 财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制
9. 下列关于影响资本结构的说法，不正确的是()。
A. 如果企业产销业务稳定，企业可以较多地负担固定的财务费用
B. 产品市场稳定的成熟产业，可提高负债资本比重
C. 当所得税税率较高时，应降低负债筹资
D. 稳健的管理当局偏好于选择低负债比例的资本结构
10. 为确保企业财务目标的实现，下列各项中，不能用于协调所有者与经营者利益冲突的措施是()。
A. 所有者解聘经营者
B. 限制性借债
C. 公司被其他公司接收或吞并
D. 所有者给经营者以“股票期权”
参考答案
1. [答案]B
[解析]单位产品价格=单位成本/(1-销售利润率-适用税率)=(200+50)/(1-15%-5%)=312.5(元)
2. [答案]B
[解析]短期认股权证的认股期限一般在90天以内;长期认股权证认股期限通常在90天以上。
3. [答案]A
[解析]如果计算期不相同，净现值不具有可比性。
4. [答案]D
[解析]按照税法规定，本题中选项A
B.C的说法正确，选项D的说法不正确，选项D是针对投资企业以该房屋直接投资入股，参与利润分配，承担投资风险而言的。
5. [答案]C
[解析]某年经营成本=该年的不包括财务费用的总成本费用-该年折旧额、无形资产和开办费的摊销额，因此本题答案为(1000-60)-(200+40)=700(万元)。
6. [答案]B
[解析]衡量标准的科学性是使用比率分析法应注意的问题。采用比率分析法时，应当注意以下几点：第一，对比项目的相关性;第二，对比口径的一致性;第三，衡量标准的科学性。采用比较分析法时，应注意的问题包括：第一，用于进行对比指标的计算口径必须一致;第二，应剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经营状况;第三，应运用例外原则对某项有显著变动的指标做重点分析。
7. [答案]C
[解析]双重价格，即由内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础。 双重价格的好处是能较好地满足供应方和使用方在不同方面的管理需要。
8. [答案]C
[解析]财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，所以选项A的说法正确;财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实，所以选项B的说法正确;财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，是构建激励与约束机制的关键环节，所以选项C的说法不正确;财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种，所以选项D的说法正确。
9. [答案]C
[解析]当所得税税率较高时，债务资本的抵税作用大，企业可以充分利用这种作用提高企业价值，所以应尽量提高负债筹资。
10. [答案]B
[解析]经营者和所有者的主要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时，能更多地获取报酬和享受;而所有者则希望以较小的代价带来更高的企业价值或股东财富。可用于协调所有者与经营者利益冲突的措施包括解聘、接收和激励。激励有两种基本方式
(1)“股票期权”
(2)“绩效股”。选项B属于所有者和债权人的利润冲突协调内容。
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