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公平存在于能力范围之内


  财会职业发展并无特殊之处。要在1200万从业人员中脱颖而出,需要认清自己和机会,需要长期付出和果断把握。德国铁血宰相俾斯麦曾说过,真理就在大炮射程之内。

  “公平存在于能力范围之内”,某合资券商财务顾问部执行董事黄浩云说。他谈吐中流露的自信与拼搏,一如窗外的行色匆匆,共同构成了这个时代的特质。

  宝隆洋行的新人

  1996年,从上海大学会计系毕业后,历经三轮面试,黄浩云从五十六位应聘者中脱颖而出,进入宝隆洋行。“刚毕业那会对外资企业的认识比较模糊,无非就是钱多,能在高档写字楼里办公。”

  不过,公司待遇好的超乎想象,“即便是放在今天,还是很有竞争力的。”黄浩云回忆说,每天下午,餐车会推进办公室,给每位员工送上咖啡和点心。此类福利的运作成本并不高,但是让大家觉得自己非常重要。还有一个细节是,上班不用打卡。“按老板的说法是,员工一定会准时上班,如果迟到,那一定有他的理由。”

  作为有百年历史的丹麦企业,宝隆无处不在的对员工的尊重和信任,得到的是员工的敬业和专业。因为需要和国外的客户交易,大家自觉加班到凌晨是常有的事,然后可以去附近的五星级酒店开房,公司承担一切费用。

  宝隆某事业部首席代表毕业于同济大学,德语非常好。“老板跟他说,只要你努力,你的英语可以说得和德语一样好。”后来,这位同事每天背一课新概念英语,整整一年后,他的英语果然非常流利。公司的鼓励和同事的高素质,让身处其间的黄浩云受益匪浅。

  新员工培训,人手一册培训教程,里面无所不包,甚至包括公司内部所有电器的使用,男女员工的穿着礼仪。“公司首先会从文化、背景和理念入手培养新人,教你如何成为宝隆的人。然后才是专业培训。”

  在宝隆两年多,黄浩云逐步成长为会计经理,收获良多。包括专业知识从理论到实践的转换,“当你遇到难题时,你会发现同事在你旁边,领导的门永远都是开着的”;熟练运用英文;系统了解西方会计系统;ACCPAC等财务管理系统的运用,“当时,全上海只有三家外资企业在使用这一套系统”。

  在宝隆培养出来的职业素养和能力滋养着他整个职业生涯。“第一份工作非常重要,它是对将来工作的定性。”

  负笈英伦,一堂课告诉你真正的财务

  老教授走进教室,给每位学生发了一份财务报表,并让大家在十五分钟内找出其中可能存在的问题。

  黄浩云拿起报表一看,销售额、利润都是上升,资产负债率也不高。更何况这是公司和事务所花费大量时间做出来的,他觉得不可能有什么问题。

  十五分钟很快就过去了,教授开始分析:现金在流动资产里面的份额增加了3倍之多。其背后的用意是什么,回购股票?但是现在股价这么高,不现实。投资扩大再生产?兼并收购?在英国,该公司都有哪几家竞争对手?最后,教授很肯定地说,半年之内,它会向哪几家公司发起收购。

  事实验证了这一切。

  1999年,黄浩云辞职去了伯明翰大学,攻读财务会计。老教授的案例教学给了他很大的震动。

  首先是对老师的敬仰,他说,“这已经是从知识上升为智慧了,是对会计的本能。这需要广博的理论和丰富的经验,即便是工作十余年后,我也只能是理解而已。”

  其次是,财务要走出去。在办公室里,对着报表,看不出什么问题。财务需要了解公司竞争对手、市场变化、公司一线部门、领导战略、资本市场、银行最新的金融产品等等。

  他举了个例子,“假如你是老板,如果你的财务人员能像那位教授一样给你这么多的专业意见。你的第一反应是害怕,怕他离开你。你会对他有很强的依赖感。”这就是财务的市场价值,如果你给企业创造了1个亿的价值,结果老板只给你1万,相信会有很多人来花1000万来挖你。

  作为财务人员,要有成熟的心态,凡事先问自己,而不是对于外界无止境的抱怨。

  找工作,行业优先

  归国前夜,黄浩云了解到了中美入关谈判的主要内容,其中涉及农业、电信和金融等领域的对外开放。他权衡再三,决定在电信行业寻找机会。2000年,黄浩云加入蜂星电讯,任高级财务经理。伴随着行业和公司业务的飞速发展,他也开始了疯狂的职业之旅。

  第一个半年,他负责把中国的报表按美国会计准则进行转换,交给香港的同事。由于牵涉到整个亚太区的协调,电话会议经常持续到凌晨2点。

  一次,他接到通知去参加并购方面的高规格会议。“老板让你去参加这么重要的会议,不是光让你坐着听的。”对于会议内容,他做足了准备。会上,他的专业发言得到了咨询公司的高度肯定。随即,他就被指派负责中国区的兼并收购。“机会只留给准备好的人。”

  从2001年开始,蜂星先后收购了26家省一级企业。因为胃炎,他两次住院。回忆起当时公司的飞速发展,他说“这或许就是所谓的幸福”。

  他也得到了时任蜂星亚太区CFO Conor的大力提携。Conor曾在摩根士丹利、雷曼兄弟、Sherwood以及高盛等著名投资银行历任副总裁、首席投资官和执行董事。

  在Conor的介绍下,他也慢慢进入了投行的圈子。黄浩云很有感慨,“失败是成功之母?我不这么认为。世界上有这么多成功的路径,为什么不去学习呢?经常和成功的人在一起,即便只学到他们的一小部分,那也是他们几十年的积累。”

  2009年,他进入一家合资券商担任执行董事,而之前,在一家国际知名投行投资的拟上市公司担任CFO .“我终究还是喜欢做CFO,但是一个优秀的CFO需要深入了解投行的游戏规则,才能给企业创造更大的价值。而最好的办法就是和专业的人在一起工作。”

  确实,对于企业来说,可能只能经历一次IPO,或者少数几次兼并收购。但是在投行,这是常态。“而且,我财务出身,在投行也有独特的优势。我更了解企业需求,知道企业改制上市中,哪些环节会出问题,哪些环节在什么时候压力最大。”

  用曲线救国来成就职业梦想,或许这就是一个财务人的自我涅?。

  公平存在于能力范围之内

  当然,对于刚入职场的会计,个人选择有限。对此,黄浩云的建议是,首先要把手头的事情吃透、做好,这是自己可以和别人谈条件的基础。“如果出纳都没有做好,你跟老板说要做合并报表,可能吗?”

  “没有一家企业会让你自由发挥。”但是,通过提升自己的市场价值,选择的余地会更大。“如果你把成本做得很好了,问老板可不可以做合并报表。老板可能会说,你成本确实做得很好,那你继续做。是会有这种情况,但是未来的路还没有断。你可以去考CGA、听讲座等等。”黄浩云认为,说无路可走,没得选择,都是懒惰的借口。

  在提升自己的过程中,经济、身心各方面的压力都很大。但是,有压力很正常,任何一个发达的地方都这样。“在战场就要有战士的觉悟。”

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